RENTABILIDAD EMPRESARIAL

RENTABILIDAD

Rentabilidad  es  una  noción  que  se  aplica  a  toda  acción  económica  en  la  que  se movilizan  unos  medios,  materiales,  humanos  y  financieros  con  el  fin  de  obtener  unos resultados.   En   la   literatura   económica,   aunque   el   término   rentabilidad   se   utiliza   de forma  muy  variada  y  son  muchas  las  aproximaciones  doctrinales  que  inciden  en  una  u otra  faceta  de  la  misma,  en  sentido  general  se  denomina  rentabilidad  a  la  medida  del rendimiento  que  en  un  determinado  periodo  de  tiempo  producen  los  capitales  utilizados en  el  mismo.  Esto  supone  la  comparación  entre  la  renta  generada  y  los  medios  utilizados para  obtenerla  con  el  fin  de  permitir  la  elección  entre  alternativas  o  juzgar  la  eficiencia de las acciones realizadas, según que el análisis realizado sea a priori o a posteriori.

LA RENTABILIDAD EN EL ANÁLISIS CONTABLE

La   importancia   del   análisis   de   la   rentabilidad   viene   determinada   porque,   aun partiendo  de  la  multiplicidad  de  objetivos  a  que  se  enfrenta  una  empresa,  basados  unos  en  la  rentabilidad  o  beneficio,  otros  en  el  crecimiento,  la  estabilidad  e  incluso  en  el servicio  a  la  colectividad,  en  todo  análisis  empresarial  el  centro  de  la  discusión  tiende  a situarse   en   la   polaridad   entre   rentabilidad   y   seguridad   o   solvencia   como   variables  fundamentales  de  toda  actividad  económica.  Así,  para  los  profesores  Cuervo  y  Rivero (1986:  19)  la  base  del  análisis  económico-financiero  se  encuentra  en  la  cuantificación del binomio rentabilidad-riesgo, que se presenta desde una triple funcionalidad:

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Qué es la estrategia empresarial

Para que una organización sea exitosa, sus gerentes y líderes deben dirigir a su gente para que: 1) Hagan las cosas correctas.

2) Hagan las cosas correctamente. 

La segunda, hacer las cosas correctamente, entra en el campo de la efectividad, y otras habilidades gerenciales. 

La primera, hacer las cosas correctas, es la estrategia empresarial(o estrategia corporativa o estrategia de negocio).

La estrategia corporativa es de gran importancia para cualquier empresa, pequeña o grande. En las grandes empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales quienes se ocupan del tema estratégico; sin embargo, a medida que un individuo asciende en la escala, tiene que ir pensando cada día más en forma estratégica.

Existen múltiples definiciones de estrategia. Mencionamos una de ellas: “es la compleja red de pensamientos, ideas, experiencias, objetivos, experticia, memorias, percepciones y expectativas que proveen una guía general para tomar acciones específicas en la búsqueda de fines particulares” - Fred Nichols. 

Una definición más orientada hacia el mundo de negocios, la provee Bruce Henderson: “es la búsqueda deliberada por un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de un negocio, y la multiplique”. Muchas de las definiciones modernas hacen énfasis en la necesidad de una empresa de tener una ventaja competitiva, que la distinga de las demás. Según Michael Porter, la estrategia competitiva trata sobre “Ser diferente. Es decir, seleccionar una serie de actividades distinta a las que otros han seleccionado, para ofrecer una mezcla única de valor”.

Formular la estrategia empresarial, y luego implementarla, es un proceso dinámico, complejo, continuo e integrado, que requiere de mucha evaluación y ajustes.

Formulación de la estrategia empresarial

Formular la estrategia de una organización, implica tres grandes pasos:

• Determinar dónde estamos: analizar la situación tanto interna como externa, a nivel micro y macro. Para esto son útiles herramientas como la matriz DOFA.
• Determinar a dónde queremos llegar: esto implica establecer la misión, visión, valores y objetivos, tanto a nivel corporativo como a nivel de unidad de negocio.
• Determinar como llegar hasta allí: es decir, el plan estratégico – la serie de decisiones que se deben tomar, basadas en factores como:
•  
• Qué productos y servicios ofrecer
• Qué demandas del mercado satisfacer
• A qué segmento de clientes atender
• Qué tecnología utilizar (o desarrollar)
• Qué método de ventas utilizar
• Qué forma de distribución utilizar
• Qué área geográfica atacar

Implementación de la estrategia empresarial

De nada sirve contar con una fabulosa estrategia, si esta no se lleva a cabo. Implementar el plan implica una serie de pasos:

• Asignar y procurar los recursos necesarios: financieros, humanos, tiempo, tecnología, etc.
• Establecer la estructura humana: puede ser una estructura jerárquica de comando, equipos multi-funcionales, etc.
• Establecer responsabilidades: cada tarea o proceso debe ser responsabilidad de una persona o un equipo.
• Manejar el proceso: evaluar los resultados, y hacer los ajustes necesarios.